Думаю, что такое выделение своевременно. Проекты в портфеле Expedia, конечно, нуждались в собственном позиционировании, т.к. со временем было бы очень сложно избежать взаимной внутренней конкуренции сервисов, связанных с бронированием отелей и билетов.
Один из рисков для таких технологических компаний - это, как ни странно, излишняя интеграция. В результате чего уникальное ядро аудитории каждоги из сервисов размывается, а длинный хвост последователей усыхает. Слишком образно, наверное :)
Как итог бренды теряют свой фокус и получают более специализированных конкурентов.
Что касается перспектив, то Tripadvisor видимо призван сделать акцент на своей сильной стороне - социальной составляющей. Как это видится - Tripadvisor начал позиционировть себя как уникальная сеть путешествующих людей, как партнерская платформа для веб сервисов. Уже сейчас tripadvisor - это 50 млн. уникальных посетителей в месяц, 20 млн. пользователей. Кроме того, это прибыльный бизнес, хотя его реальные результаты будут понятны только с публикацией серии отчетов. Для таких показателей текущая оценка в 3,1 млрд. долл представляется весьма умерееной.
Остальные сервисы Expedia видимо будут больше ориентированы на оффлайновые партнерства.
Что в итоге. Отличный стратегический маневр, отличная pure play акция. Хороший потенциал.